1)假设组建销售团队很容易。销售人员是一毛钱一打,对吗?正当但的销售人员寥寥无几。我们的许多客户在经过数月、数月徒劳的招聘努力后来到我们这里,但结果不佳或毫无结果。内部销售非常具有战略性,需要以这种方式进行处理。
2)聘请合适的销售经理。招聘合适的销售经理是成功的销售活动与失败的销售活动之间的区别。作为一家专业的外包销售公司,我们对这一点非常了解,这就是为什么我们雇佣更好的员工,并从内部提拔。找到一位能够领导您的组织、具有管理内部销售团队的经验和成功记录的人是不可或缺的。记住,一个的销售人员通常不会成为一个的销售经理!
3)您永远不会退出beta测试。不要退出测试。销售总是在不断变化,你的也应该如此。永远不要停止调整销售流程以获得更好的结果。倾听您的销售代表的意见–他们处于困境中。制定销售指标并执行市场验证计划。作为一家外包销售公司,我们不断通过活动改变策略,这是我们成功的众多原因之一。我们专注于计算某人应该拨打的电话数量、转换的机会数量、对话数量和预约数量。我们专注于帮助我们走向成功的一切。
4)有现实的目标。作为一家专注于外包销售的公司,我们知道制定现实的目标是多么重要。我们的许多客户对其产品或服务的看法有些夸张(可以理解!)而且,不要意识到在个月获得“x”数量的交易是完全不可能和不合理的。不要在收入方面提出不切实际的配额。这将使所有相关人员都面临失败。从小事做起,从小事做起。组建和内部销售团队并不容易,但这是可以做到的,尤其是在专业外包销售活动的帮助下。今天给我们打个电话,看看我们如何帮助您建立“梦之队”。销售愉快!